蘇州搬運公司走出設備搬運立體“雙創之路”
蘇州蘇安起重吊裝有限公司屬于老牌的
蘇州搬運公司。公司目前擁有員工幾十人，起重裝備20多臺，在蘇州屬于中等規模的設備吊裝和搬運公司。但是在“雙創”的大環境下，該公司依舊提出的“二次創業”的號召，并且走出了一條“立體創業”之路。
根據蘇州蘇安起重吊裝有限公司一位管理人員的介紹，對于“二次創業”，蘇州吊裝公司主要做了如下三方面的事情。
高層放權
多數設備搬運公司都是施行垂直化管理，這種管理方式要求公司決策一般都是由高層做出，對于基層的創新，會采取壓制的方法。例如，設備搬運行業存在這樣一種情況，有些駕駛員在了解了公司管理方法之后，會離職單干，自己開公司，甚至“拿走”公司客戶資源。這導致搬運公司對客戶管控非常嚴格。但是在
蘇州吊裝公司，如果某員工想要自己創業開公司，公司可以提供資金，同時參股，如果不是與公司激烈競爭，公司會大力支持。
中層落實
設備搬運公司的中層包括技術總監、項目經理、工程師等等，中層人員主要負責項目總體管理、方案制定等等工作。蘇州蘇安發現，不少中層到搬運現場次數少，完全是紙面作業。這導致基層的一些創新做法，中層不知道、不了解。為此，
蘇州吊裝公司要求中層人員定期到吊裝現場進行監督。
基層賦能
搬運公司的一個管理問題就是基層人員能力不足，這導致基層的創新能力不足。為此，蘇州蘇安采取了“請進來”和“走出去”兩種做法�！罢堖M來”就是邀請設備吊裝專家到公司開設講座和進行培訓�！白叱鋈ァ本褪菍徇\人員送到學校、兄弟單位進行學習。
通過立體“雙創之路”，
蘇州搬運公司出現了一大批新的吊裝技法、設備搬運做法，這是雙創帶來的成果。
