一個家具經銷商要想成功，絕不是一件容易的事情，但是只要在前進的途中避免那些屏障、阻礙，加強企業就一定能順利渡過難關，以下是列舉的失敗原因，家具經銷商需引以為戒，不要重蹈覆轍。家具經銷商經營不善注定失敗的根源一、經營落伍勤奮務實這一的美德，在大多數家具經銷商身上體現得特別明顯：每天起早貪黑，店內外大小事務都是親力親為，不給店員，自己也不敢離開店面，更有甚者，每天晚上睡覺做夢都是怎么把生意經營好，這種精神著實讓人佩服。在生意的起步階段，老板凡事親力親為是有必要的。但問題也出在這里，如果什么事情都是老板包辦，能力差的員工得不到，能力強的員工覺得沒有發揮的空間，大家就談不上對老板盡心盡力了。幾年下來，錢是掙了一點，但老板并沒有建立起一支有能力的經營隊伍。這種經營，在一個不太成熟的小市場前期能夠取得一定業績，但隨著市場擴大，以及競爭的加劇，這種就明顯落伍了，這時候更多的是要依靠團隊的力量去競爭。否則，后的結果是經銷商老板自己累個半死，但生意卻越來越差，而且會被廠家一句經銷商跟不上公司發展的速度無情淘汰。家具經銷商經營不善注定失敗的九大根源二、放羊式的與上述經銷商相反，有些經銷商則想地掙錢，所以干脆當起了甩手掌柜。甩手掌柜不是什么老板都能當的，如果真能夠做到這一點，那是當老板到了一定但事實上很多老板是甩手了，但后掌柜卻當不成了。

市場行情不濟，加速企業退場。近日，記者實地走訪佛山瓷海、華夏陶瓷城等陶瓷商貿基地看到，至少有十余家展廳關門歇業，并貼出轉租信息其中既有面積一千平方米以上的專業陶瓷展廳，也不乏面積不足兩百平米的小陶瓷商鋪及化工原料商鋪。而轉租信息多為超低轉讓費、誠邀企業入駐等內容。在瓷海，根據轉租信息上的聯系電話，記者聯系上了一家企業負責人管先生，據管先生介紹，他的店面200平方米左右，主要經營陶瓷釉料，考慮到已在小塘建有工廠，決定將瓷海的店面全部轉讓。采訪中，談及展廳轉讓的原因，大多為租金上漲，企業縮減成本，展廳數量和布局，另外還有其他諸如客源、租金以及經營方向等方面的影響。不濟的市場行情，讓客流對比過去出現下滑。一家正處于轉讓狀態的企業負責人梁先生表示，其展廳所在地客流量和以前相比少了很多，而客流量的多少直接決定了門店的生意。梁先生說，以他200平方米的店面為例，以前每月租金為5000元左右，今年以來，因為物價上漲，每月租金上漲至5600元，成本攀升，但業績卻因為市場因素并未上升。此外，記者注意到，一些展廳是因為逾期支付租金、費達到一定時限而被賣場方收回。另一方面，陶瓷行業在發展中銷售也在不斷升級，隨著互聯網時代的來臨，越來越多的企業試水電商渠道。分析人士表示，現在一些快速消費品批發市場空鋪率相當高，究其原因，因為目前的銷售渠道已經改變，轉為網絡銷售，而這種銷售不需要實體店來作為支撐，只需要租一個辦公室或是一個倉庫足矣，且成本較低。