隨著經濟的發展，整個衣柜行業正面臨著內外部的激烈競爭，使得行業的競爭發展更加趨于白熱化，這樣的現狀也使得衣柜品牌倍感壓力。但是，隨著衣柜市場的逐漸成熟，消費者對于品牌的選擇也會更加理性與謹慎，那么，衣柜企業該如何讓建立自己的品牌口碑呢？三不企業將逐漸被淘汰衣柜行業破冰發展的，其實本身即是一個優勝劣汰的。那些注重創造品牌優勢，不斷工藝、服務的企業的發展前景自然會更加廣闊，未來的市場份額也會相應。而那些不、服務不完善、成本控制不當的生產企業或經營商，就不得不面臨市場份額被逐漸縮減的局面，甚至退出衣柜舞臺。人才效益逐漸受到人力資源作用更加凸顯人才是企業所有決策的制定者與執行者，人才是影響衣柜品牌效應與企業創收的重要因素。人才對企業的作用在整個行業處于高毛利時代順境中并不明顯，甚至經常被忽略，但是當行業發展呈現全新局面，品牌集中度日漸的形勢下，人才對衣柜企業發展的重要性就會被無限放大。導購是關鍵以店面導購為例，在之前家居建材市場處于利潤高、銷量大的時期時，很少有衣柜商家為雇用導購而發愁。那時經銷商對導購的要求十分簡單―――只要形象尚可、口齒還算伶俐就行。

門窗市場競爭日益激烈，產能過剩、市場飽和度過高等一系列根本性問題阻礙著門窗行業發展。遇到就積極想解決的門窗企業，開始將目光看向二三線城市的。市場空白、機遇巨大的吸引，讓許多門窗企業都欲動現對2016年我國門窗企業發展趨勢分析：對當前的門窗企業而言，高附加值產品可以企業的集約化經營水平、國內市場占有率、企業的經濟效益。盈利是每個企業的發展目標也是存在之根本。當然，門窗企業也不例外。那么，門窗企業做到步步為盈必須具備哪幾個要素呢？差異化門窗市場牌子雜、品種單一，產品的花色、款式幾乎大同小異，同質化競爭嚴重，如果企業能夠在外觀，性能上實現差異化做到人無我有，人有我優將會帶來較高的收益，因為當客戶選擇余地時其價格性也就不高，在面對替代品威脅時，其所處地位比其他競爭對手也更為有利。低成本也稱為成本戰略。成本優勢并不等同于價格。如果門窗企業陷入價格，而成本并不的誤區，換來的只能是把自己推入無休止的價格戰。因為，一旦降價，競爭對手也會隨著降價，而且由于比自己成本更低，因此具有更多的降價空間，能夠支撐更長時間的價格戰。企業應該從追求規模經濟、專利技術、原材料的優惠待遇和上實現成本戰略。