門窗行業的競爭越來越激烈，門窗品牌企業為尋求更好的發展，紛紛走上渠道下沉的道路，三四線市場對于門窗行業來說是一塊還未的大蛋糕，門窗品牌企業要想贏，就必須消費需求，搶灘三四線市場。門窗品牌企業需本著步步為營的策略進行拓展三、四級市場本身的市場容量很有限，不適合多家門窗經銷商共存。倘若高估了市場容量，盲目增設多家經銷商，也許在經銷商的初，市場的走量確實可以有一點增多，但是在上升到了一個較高的數值之后，也許銷量的曲線會走平線或者往向下的趨勢走�？上攵�知，這違背了門窗品牌企業增設經銷商的初衷，而且為可怕的惡意競爭就可能呈蔓延之勢不可控制。因此，在拓展三、四級市場的問題上，門窗品牌企業需本著步步為營的策略，按照已有的渠道進行，切勿盲目拓展。企業要針對市場特點制定差異化發展策略面對一、二級城市的激烈競爭以及門窗產品市場的日益飽和，深入廣闊的三、四級市場確實是一條未來發展的必由之路。然而，比起一、二級市場的激烈競爭，三、四級市場的投入與產出比無疑需要認真考量。的確，國內各區域市場的發展不平衡性非常突出，消費習慣、品牌傾向乃至風土人情千差萬別，這些都加劇了門窗品牌企業投入的風險若只是簡單拷貝在一、二級市場的成功，必然會策略的無的放矢。因此，門窗品牌企業要針對各區域市場的特點制定差異化的產品和策略，同時也需要投入更多的精力和資源，更要敢于承擔足夠的學費，只有這樣，才能終在這些區域市場遍地開花、建功立業。面對日益嚴峻的生存，門窗品牌企業需加快渠道拓展的步伐，但，企業在進行拓展時，需本著步步為營的策略，切勿盲目拓展。

伴隨著科技的不斷進步與發展，智能化已然成為當今時代的標志性詞語。在全球智能化家居市場風起云涌的當下，智能化是否也將成為門窗行業發展的新方向呢？