外增長和內增長作為涂料終端市場上促進生意增長的兩大途徑，對經銷商有著非凡的影響意義。在江西市場上，大多數老板在內增長上面的做法普遍是：重金裝修店面，高薪聘請導購高手，下小區，玩，搞聯盟，抓大單，忙得不亦樂乎。雖然大多時候忙的并沒什么結果，但是經銷商們表示不忙不行，忙點起碼心里踏實點。然而這種心理安慰并不能改變家具建材市場競爭殘酷的現狀，更無法中小品牌因知名度不高，以及產品同質化嚴重，在一二線城市立足不易的窘境。在內增長不起作用的情況下，肩負外增長作用的涂料下鄉成為多數品牌突圍的救命稻草。比如在東鄉、南康、興國、進賢、高安、豐城等縣城，記者就深切感受到了廣闊天地，大有可為的縣鄉鎮市場潛力，這些縣城的涂料專賣店普遍達三五十家，同時都具有規范的涂料市場。而南昌嘉寶莉在陶總的帶領下，多年前就開始實施渠道扁平化，現在嘉寶莉在江西的縣級市場網點覆蓋率超過90%，無論渠道管控能力、物流配送能力，還是銷售服務能力，都詮釋了對下鄉政策的良好執行。這無疑為眾多涂料品牌的成功下鄉提供了的學習。

替代型LED照明市場已成一片紅海，2016年哪個細分領域市場值得LED中小型企業切入呢？