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生顆粒鍋爐作為一種新型的能源設備來講相對于的鍋爐其優勢和性能主要可以歸結為以下幾點：
1、可木質顆粒、秸稈顆粒，為可再生資源，來源廣泛，成本低廉。
2、全自動化控制、操作簡便，設有自動給料、自動點火，抽屜式除灰
3、設有防回火裝置，內膽選用耐高溫材料制作，使用壽命長。
4、低碳環保、節能、無可見煙塵排放，符合GB13271煙塵排放的。其運行成本比燃油（氣、電）30%-60%以上。
5、火口直徑和火口高度均可按實際工況決定，適用更靈活。
6、產品可替代燃（油氣）機，特別在噴涂設備、電鍍設備、涂布設備、食品及紙品烘干、壓鑄機（熔鋁熔鋅）爐行業效果更佳。
生顆粒機是清潔能源，但是，前提是生完全情況下。在生完全的情況下，其產物主要是二氧化碳、水蒸氣和灰塵，其硫氮氧化物的排放量與天燃氣相近；而且生是可再生能源，對于全球來說，碳排放為零。但生直接不能保證其能完全，所以當以生顆粒作為燃料時，目前采用的是利用生顆粒機，使生顆粒進行二次，從而達到完全的效果。二次會加熱損耗，熱效率；特別是采用水冷對爐體進行冷卻時，大量的熱量被冷卻水帶走。躍進生顆粒機，在對爐內風道、一二次給風，以及給風風機的改進和完善的基礎上，使采用風冷的爐體表面溫度不高于其它品牌采用水冷的爐體表面溫度，一二次風的改進，還大大甚至了結焦現象。
青昊生顆粒機的特點是：
1．獨特的一、二次風道設計和配置自主研發的專用風機，不僅效果良好，而且機的風冷達到水冷效果，從而避免了熱量的額外損失，所以我公司的生顆粒機的熱效率在市場上同類產品中處于地位；
2．合理的一二次給風使爐排能充分的冷卻，從而避免了常見的爐排結焦現象的發生；
3．超大料倉和的上料，讓我公司的機成為市上擁有不僅體積大而且倉面低于人眼視線的生顆粒料倉，這種料倉不僅觀察方便，上料更方便；
4．超厚高鋁耐火料澆鑄層，配合良好的風冷，使我公司生產的生半氣化機的爐體的使用壽命在同類產品中處于地位；
5．自動控制中的延時關機功能，讓使用更方便。
LED顯示屏行業發展至今，在強大的市場競爭和生存壓力下，企業必須內外兼修不斷完善自我和對外策略來企業影響力，而這都離不開企業具體的謀劃和布局，根本的還是在于企業。同時，作為生產制造型企業，生產計劃尤為重要。
如今，LED顯示屏企業在做生產計劃的中，常常會面臨預測不準、需求多變、急單變更單多、產銷不平衡、頻頻缺料等眾多問題，企業組織混亂，甚至產生”庫存堆積如山但還不能準時交貨”的”雙輸”局面，終交不了貨、庫存難消，拖累企業發展。那么，下面讓我們一起來分析探討這個問題的癥結所在LED顯示屏企業究竟為什么做不好生產計劃？。
1。供應鏈性思維
首先，屏企應該站在供應鏈的角度來看待生產計劃，這需要企業具備供應鏈的思維。供應鏈的思維就是要考慮上下游之間的協同關系、供需關系、契約關系，用供應鏈的思維思考，再回頭來看待自己的工作，計劃的方向就會很明確。所以，能不能通過一定的邏輯、規則、制度以及文化將”——————客戶市場銷售產品研發--制造--采購--物流”等有機的結合起來，是計劃能否化繁為簡、四兩撥千斤的關鍵所在。
但在這方面，很多企業的計劃是矛盾的，產能明明不夠，非得超量排客戶訂單明明不緊急，非要火急火燎的做出來工廠明明超負荷了，市場卻搞個大型促銷某個產品的產能明明受限了，可卻定義為爆款......如此種種，很多問題都是企業不具備供應鏈思維所造成的后果。假若企業運用供應鏈思維做出一定的生產計劃就能夠發現這其中的主要矛盾，提前預警提前協同，這類問題的發生。
2。缺少需求能力
需求驅動生產，有需求才能生產。需求分為預測需求和訂單需求，根據企業不同的生產，需求對計劃及生產的驅動不同，但終歸我們要先明確需求是什么才能轉動驅動的鑰匙，企業往往受困于需求的不確定性和復雜性，其實通過可以使需求發生轉變，從而使得需求可預測、可掌控好的需求和大量復雜的數學模型并沒有必然關系，因為大部分企業需求還沒有達到要用數學模型來進一步的程度。
那么，如何影響和需求？這實際上這又是一個邏輯上的問題，我們需要搞清楚需求的內在邏輯。比如企業的市場策略、研發及產品策略、策略、訂單策略等對需求的引導作用通過價格、活動、爆款、推廣、電商等引導需求通過對顧客的服務、溝通對訂單需求交期進行的等需求不僅僅是數據統計、測算和分析，更重要的是對市場、客戶及產品之間的深度協同。
3。缺少真正的主計劃
一直以來，人們對于主計劃的理解，往往是”主生產計劃”，這里我們要提出一個”供應鏈主計劃”的概念，主計劃的職能簡單講就是承上啟下，“承上”講的是如何對上層的＆OP計劃、經營計劃、銷售計劃、產能計劃進行溝通、銜接和，“啟下”要落實到具體每個時間段生產什么東西能夠需求，對接物料需求計劃和生產作業計劃。目前大部分LED顯示屏企業往往只注重”啟下”的部分，忽略了”承上”的部分，然而主計劃的重點是要把”承上”的部分做好，好輸入，后續的采購、生產計劃就自然順暢了因此，企業之所以深受產銷脫節、計劃變更、。