科技的進步，為社會帶來了重大技術的突破和勞動工具的進步，這種突破和進步，讓社會生產力和生產效率大量解放。企業存在的終意義和目標是為用戶提供更好的服務，實現效益利益的雙收獲�；ヂ摼W的意義恰恰在此：互聯網時代，人們了一個更加個性化的時代，這些個性化的需求，推動了木門企業向互聯網化的轉變。未來，企業互聯網化是一個大的趨勢，從企業整體的思路、都必須進行重大的變革�；ヂ摼W并非新興事物，但是互聯網思維，卻是近幾年才廣受追捧的�；ヂ摼W思維簡而言之即是互聯網平臺下，人對信息處理的思維。在當今的數據時代，對于信息的程度往往直接關系到終的利益。對于互聯網、互聯網高速發展掀起的變革浪潮，木門企業是應該行動起來還是謹慎思考，這個選擇并不容易輕易做出，畢竟木門企業體量較大，轉型起來并不容易。對于木門企業的轉型，似乎大佬們都達成了共識：必須進行觀念上的改變。業內人士說道：木門企業的轉型，首先是意識上的，意識上的體現在企業的學習和實踐上學習了解業內特別是行業的先驅企業的教訓和，哪怕是從很小的一個切入點進行實踐并且在實踐之前組建團隊，團隊目前也是關鍵的。在木門企業向互聯網轉型中，不少企業將其簡單化，僅把互聯網當作一個簡單的工具，把形式照搬，淺嘗輒止，很快就會遇到問題，觸到行業天花板。

在互聯網渠道的沖擊下，關于線下實體店將關門閉店的言論不絕于耳。事實上，電商在門窗行業所占的比例并不大，很多企業的還是以線下為主，線上只是作為一個引流的入口。面對電商的沖擊，門窗實體店要打起十二分精神，不僅要依靠優勢做好服務，還要學會運用互聯網出擊。定制潛力大賣產品不如賣服務近年來，整個門窗市場大并不是很，但定制門窗這一塊發展非�？�，定制門窗每年的市場份額都在增長。定制意味著跟顧客面對面商量，是一個長期的，需要服務的。因此，在未來，門窗企業在于賣服務，而不是賣產品。如果企業還賣產品的思路來做生意的話，競爭會越來越激烈，逐漸陷入低價競爭的循環。尤其是在互聯網興起以后，如果通過互聯網渠道來賣產品，這是急劇性的。而定制門窗通過門店銷售產品的思路，大大了毛利空間�，F在門窗市場很清晰，定制的需求一年比一年大。所以，無論是從行業競爭態勢，還是從毛利來說，門店或線驗店未來的一個很大的生存方向是要做服務。拋棄守株待兔運用互聯網出擊現在門窗企業的是，不管通過什么，把客人拉到門店，再讓客人到門店成交，包括做O2O：先通過互聯網的將消費者帶到網上，通過網站對消費者做一些產品材質、設計、價格的介紹，再把客戶帶到門店。