定制家具在上一年的逆勢增長，讓很多人對這一新興行業寄予期望。隨著定制家具行業的不斷發展，定制衣柜品牌也如雨后春筍般冒出來，市場競爭之戰正式打響與很多曾經的行業一樣，定制行業也迎來了同質化難題。同質化陷阱越來越深& EMSP& EMSP目前的定制衣柜企業，大部分人還是集中精力投資在生產能力與制造實力上。在巨大的市場需求下，剛剛從成品衣柜轉向定制衣柜的企業，大多考慮的往往是外觀、空間利用和整體風格搭配的問題，而對更深層次的消費者需求鮮少深入挖掘。定制衣柜行業在蓄勢欲騰飛的同時，也要警惕同質化陷阱，避免設計相互抄襲，產品千篇一律，保持行業的生命力。價格戰聲不斷也是同質化的一個。價格戰在去年就已經打得很響了，一二線品牌如好萊客、聯邦高登等定制衣柜品牌，在促銷上進行了發力。索菲亞衣柜廣州市場部表示，今年會繼續推進定制衣柜促銷套餐。而另一方面，一些名不見經傳的小品牌、作坊式企業為了能在市場上搶的一席之地，更是將自身利潤壓得極低，不斷以價格來銷量。& EMSP& EMSP越來越多的同質化現象背后，透來的是原創力量的單薄。而企業要走出同質化陷阱，只有真正從消費者的個性化需求出發，做出越來越多的原創精品。

在門窗行業，家族企業是普遍存在的一種組織形式，其中，家長制的也是70% ~ 80%的民營門窗企業的普遍。在創業初期，家長制的確實促進了企業的發展。然而，隨著企業的，家長制的弊端日益凸顯出來。那么，對門窗企業而言，家長制究竟有哪些優勢與弊端呢？淺析：門窗企業家長制的優與劣門窗企業家長制的特點及優勢家長制的之一是創業者往往運用一切可以運用的手段來樹立主要者的權威。另一個就是大權獨攬，事無巨細，事必躬親。第三個就是人治。家長不是能力競爭或者的結果，而是一種家族生活的自然結局在門窗企業初創期，這種有著獨特的優勢： 1、組織的扁平化和人員成本的化由于決策者與者均為家人，信息的傳遞極為快捷，易于控制，遇到問題可及時處理，從而能提率。再者，家族成員居于要職，著企業的秘密，比如生產經營、財務決策等方面的資料，他們要使自己的企業在激烈的競爭中立于不敗之地，會嚴守秘密，而非家族成員的可信度相對來講就比較低。家族成員的和睦和信任可以使企業成本。 2、戰略性強因為多數家族企業人都是企業名副其實的主人，且希望將企業交給自己的子女繼承，因此他們會集中精力推動長期戰略，而不是像職業經理人那樣更關注下一個季度的業績。