一直以來，多數地板企業都希望能大型家居建材賣場以品牌知名度，鑒于賣場量較大，地板經銷商也樂意為之。然而，不知何時起，有關賣場坑經銷商的事件開始層出不窮。比如，賣場改造太過再比如，要求經銷商跟著自己走，等等，往往逼得經銷商不得不從賣場撤出。針對此種狀況，地板經銷商選擇賣場時，可得擦亮眼睛了。預防賣場曲線開店要求 4月份開始進場裝修，之后順利開店，之后經營的也是一帆風順，眼看就要收回前期成本投入了，結果招商經理通知我如果還想繼續續約經營，就需要在另一個賣場拿位置。雖然都是同一品牌賣場，但是后面這家賣場生意一直不好，進去就是個泥潭。招商經理還暗示，如果不拿位置，這邊的店面合約到期后，續約可能性就會很小。這是一個地板經銷商遇到的開店的煩惱，而經銷商面對的這種賣場往往都是性或者區域性連鎖賣場，很多都想著以強帶弱、均衡發展，于是經銷商就不幸成為了試驗品。對于處于一線城市的家具經銷商而言，進哪個賣場已經變成了一個深奧的哲學問題。所以有些經銷商在賣場經營有方，快要坐等收利的時候，也得預防賣場曲線開店的要求，因為保不準，新進的店面就有可能把經銷商前期的收入全部給吞了。租金上調矛盾難協調這些年家居建材行業爆出的經銷商與賣場之間的矛盾，基本上都是圍繞著租金問題。

在渠道為王的時代，地板企業在渠道布局上也出了更為巨大的市場競爭力。誠然，對于一個在國內發展了近三十年的家居建材產業而言，地板行業近年來的競爭形勢顯得尤為嚴峻。在較為復雜的行業背景下，地板企業又如何搶占渠道？地板市場上面臨著諸多市場壓力面對激烈的市場競爭，地板企業無法安于現狀，他們紛紛開始尋找新出路。在這一形勢下，地板企業必須化壓力為動力，積極挖掘市場需求，不斷開拓新渠道。地板企業產能過剩讓一些地板企業倒下了，一些企業轉行了，一些企業還在做無謂地堅持，任由拖欠像滾雪球似的越滾越大等堅持到資金鏈斷了的時候，也就了。當落后產能被淘汰，供需達到新平衡，產能過剩結束，行業迎來新一輪的高速發展。產能過剩是因為地板行業門檻低和同質化嚴重，但產能過剩并不是個死結。目前，很多地板企業往往只注重如何搶市場這塊蛋糕，而忽略了是否可以把市場這塊蛋糕做大顯然，很多工廠在目前根本無法達到如此的生產能力。地板企業需要將渠道布局多元化對于地板企業而言，如何讓地板企業決策者們注重品牌效應成為了解決問題的關鍵之一。因此，在巨大的市場需求引導下，突能的瓶頸對品牌企業具有更大意義。目前地板的銷售大都集中在建材市場和自營專賣店中，相反地板，電商平臺也開始逐漸興起，這也了地板在這一渠道的缺失，延緩了地板產品市場推廣普及的進度。