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G5-06-06-113R-20-L, GP-40-2H7F3-G5-16-F-R, G5-16-06-A1S16R-20-R, G5-20-05-1H15R-20-R, GP-63-B1F3-G5-20-F-L, G5-16-16-1H15S-20-R, GP-25-1H7F3-G5-16-F-R, GM5-10-A-15F-20-R, GP-50-C1F3-G5-10-F-L, GP-50-B7F3-G5-12-F-L, GP-32-11F3-G5-16-F-R, G5-12-12-AS17S-20-L, GP-40-C1F3-G5-12-F-L, G5-08-06-A1S16F-20-R, G5-25-20-113F-20-L, GP-25-11F3-G5-06-F-L, G5-06-06-AS17F-20-R, GP-40-B7F3-G5-20-F-R, G5-10-08-1S16S-20-L, G5-25-20-A1E13F-20-R, GP-60-2E1F3-G5-12-F-L, GP-50-CH7F3-G5-08-F-R, GM-63-CE2F4-30, G5-20-20-A15F-20-L, GP-40-B1F3-G5-12-F-L, G5-25-25-AS17F-20-R, G5-25-10-AS17S-20-R, G5-12-05-115S-20-R, GM5-16-1-13S-20-L, G5-08-06-A13S-20-L,
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性能參數：
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注意事項：
在本方案中，由于壓差控制閥的調節作用，在的運行中，自然作用壓頭和流量的變化，不會對戶內溫控閥的工作產生影響。不過，為了在運行中保證壓差控制閥的正常工作，其資用壓差應始終大于等于其設計壓差。壓差控制閥的設計壓差應等于設計工況下其本身的阻力與其控制壓差之和，因此在設計工況下進行戶外共用立管和供回水干管的水力計算時，自然作用壓頭可作為裕量，不予考慮。因為如果要考慮自然作用壓頭，一方面會使水力計算更復雜，另一方面自然作用壓頭不恰當的取值，會運行中，壓差控制閥的資用壓差小于其設計壓差，有可能壓差控制閥即使全開，通過的流量也不能用戶要求。 根據太陽集熱器與熱泵蒸發器的組合形式，可分為直膨式（direct-expansionsoalarassistedheatpump，DX-SAHP）和非直膨式。在直膨式中，太陽集熱器與熱泵蒸發器合二為即制冷工質直接在太陽集熱器中吸收太陽輻射能而蒸發（如圖2所示）。在非直膨式中，太陽集熱器與熱泵蒸發器分立，通過集熱介質（一般采用水、空氣、防凍溶液）在集熱器中吸收太陽能，并在蒸發器中將熱量傳遞給制冷劑，或者直接通過換熱器將熱量傳遞給需要預熱的空氣或水。根據太陽能集熱環路與熱泵循環的連接形式，非直膨式又可進一步分為串聯式、并聯式和雙熱源式。串聯式是指集熱環路與熱泵循環通過蒸發器加以串聯、蒸發器的熱源全部來自于太陽能集熱環路吸收的熱量（如圖3所示）；并聯式是指太陽能集熱環路與熱泵循環彼此，前者一般用于預熱后者的加熱對象，或者后者作為前者的輔助熱源（如圖4所示）；雙熱源式與串聯式基本相同，只是蒸發器可同時利用包括太陽能在內的兩種低源（如圖5所示）[3]。 3 預防泵送混凝土堵塞的措施容許油溫變化范圍±1.0±2.0±5.0 在50℃時，油液的運動粘度為17×l0-6～43×10-6m2／s。 油液的過濾精度不得低于25μm。安裝的，下面還告訴大家幾個注意的方面：1、勿安裝在靠近火源的地方2、勿裝在凹凸不平的平面如粉刷墻、木頭等以上有廣州好千掛塑膠用品提供3、或者易碎物品吸盤掛鉤吸不住怎么辦常家居生活中，或在廚房，或在，又或者在客廳、臥室，幾乎隨處可見它與粘貼式掛鉤或釘子相比，不僅不會墻面，而且操作方便，不得不說是家居只是，這有時也讓人苦惱，它太不穩固了剛粘上墻，外邊的空氣滲進去，“砰”就掉了下來；好不容易粘上墻，掛個重點的物件，“啪”一下子就溜到了地面下邊，我就教大家幾種。
代有才人出，要一代代去鞏固不能說每一個干部都能夠在崗位上發展，老一代退下去是很正常的所以我們建立了一個機制，就是說你跟不上了，不行了，職位下去了，你的不會動如果我們不能形成一種有利于人才成長的機制，高速前進的列車不能有上、有下，那么列車的運行就不能脫離開生命的，我們必將走在盛極必衰的路上所以要加強新干部的提拔，特別是艱苦地區，新干部不提拔，我們的商業就繼續不下去了2公司不會遷就任何人我們提倡能上能下，在實踐活動的大浪淘沙中，我們要把確有作為的同志放。
推廣脫硫脫硝除塵、重金屬污染減量化等綠色工藝裝備；另一方面要大力發展新型節能終端設備，降造業終端產品的能耗和排放再次，制造業資源綜合利用效率積極推進資源再生利用的產業規�；l展，重工業廢水或余熱資源的循環再利用，大力發展汽車、工程機械等領域再制造產業，積極促進制造業的低碳化、循環化和集約化發展以開放理念制造業化水平推進制造業結構性改革，應統籌利用國內國外兩個市場、兩種資源，堅持開放發展的策略，加強化合作交流，競爭力一方面，推進制造“走出去”。
就是阿里那時候，軟銀和雅虎不太容易讓我們再搞起一團，阿里那時候整個團隊的股份，已經被降到30%以上阿里一直到2005年、2006年才剛剛意識到比例優先才重要以前金額優先，雅虎那一輪是金額優先，我必須有這些錢來解決問題，來解決和的發展，來提出解決以前早期的投資人退出的問題所以馬總10億美金跟雅虎談是不能動的，比例是可以談的到2005年之前，阿里的分水嶺是資金優先早阿里的A輪，包括在經濟寒冬的時候，做B輪的時候，2000年以后互聯網金融一次寒冬的時候，那時候你去問九蔡。
企業營收前十位：名豐田汽車2499億美元，第二名汽車1279億美元，第三名尼桑汽車1059億美元第四名858億美元，第五名索尼692億美元，第六名666億美元，第七名東芝472億美元，第八名富士通417億美元，第九名新日鐵住金416億美元，第十名電裝411億美元可以看出前三名都是汽車汽車，營收過900億美元的工業公司，全部是汽車公司第10名的電裝也是汽車零部件企業，營收前十名汽車行業總共4家實際上，除了這四家以外，也做汽車零部件，新日鐵住金也提。
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