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3、“只要有錢，什么東西采購不到？”；這些人忘記了做好采購工作的“真諦”，忽視了采購工作性價比的要求，“只要有，不求質”，不講價、不了解某些商品在市場上的需求狀況，想當然做事，當真正有需求，急需采購的時候，往往“束手無策”沒有辦法。4、“我只要采購回來，買不買掉與我無關”；這種人“片面的任務觀念”嚴重，只知道完成商品的“進入”，不顧及商品的銷出，對整個企業的營運成效不關心，采購工作的效益觀念缺失，是不能成為一個合格的采購人員的。
據密歇根大學方面提供給的資料，目前Mcity的會員包括長安汽車、廣汽、上汽及小康股份在美國設立的二級子公司SFMotors。本次規劃面積56平方公里的城市級無人駕駛社會實驗室（也被稱為技術特區）極大程度地引用了Mcity的設計和運營經驗。技術特區包含三個關聯遞進的場景：六十萬平米的封閉測試場，兩平方公里的園區實驗場，后是整個56平方公里的規�；瘜嶒瀰^。密歇根大學副校長JackHu告訴記者，密歇根大學將提供Mcity的開發和設計經驗。
1896年1月20日，一名叫沃爾塔·阿諾爾德的英國人因違反限速規定而被處以罰款，成為世界上個因超速而被罰的汽車司機。當時他的車速只有13公里/時。到1896年「紅旗法」被廢止之前，英國對汽車的研制幾乎處于停滯狀態，在英國汽車發展史上留下了可悲的一頁。這個鴻溝不是不可能逾越，而是需要很長的周期。就像汽車確實比馬車更先進，但也經歷了1865年英國議會針對蒸汽汽車制訂的「紅旗法案」這種看起來很荒唐的階段，而未來無人車可能要經歷一樣的道路。
