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三是渠道戰術上，建立問題導向、清單管理、結果倒逼的工作推進機制。有效培育渠道競爭抓手。渠道發展，事在人為。農機流通企業要加快構筑實現戰略目標的抓手，保障經營目標的實現。一是提升從業人員基本素質。農機流通企業要加強人員市場調研、產品銷售、渠道管理、售后服務等高素質人才團隊建設，適應高強度競爭需要。通過外部招聘、內部培訓等手段，加強營銷核心技術、關鍵支撐、薄弱環節方面人才的培養和引進。與市場競爭、客戶管理、信息管理、服務支持同步，提高團隊履行目標的執行能力。
與此同時，是消費者對化肥施用的過分解讀。綠色農業發展應聲而起，很多人認為只要用化肥、農藥的農產品，都是不好的。所以很多父母不惜重金，給自己的孩子購買有機種植、綠色種植農產品，認為這樣的才是好的。更有很多商家打出“不用化肥、農藥”的幌子，給自己的產品貼上營銷標簽，去贏得市場眼球，迎合消費者的口味。反方觀點：化肥的負面作用被嚴重夸大另一方面，是農業專家學者認為，節目中過分解讀了化肥的“負面作用”，而忽視了肥料在農業生產中的作用，一棒子將化肥打死了。
