施耐德lc1-f185接觸器---【科旭機電】代理經銷產品有：亞德客，費斯托，施耐德，西門子，ABB，歐姆龍，韓國LS，常熟，上海人民，倍加福，圖爾克，奧托尼克斯，SMC等國內外知名品牌......想了解和采購其他工業品，請各位新老客戶來電咨詢、洽談！

可見跨國企業對于在中國的投資熱情依舊，十分看重深化改革為他們帶來的機遇，持續加大投入。施耐德電氣也是同樣，堅持在中國實施從研發、人才到合作伙伴體系更為全面和鮮明的本土化策略與模式，始終把自己作為一家真正的中國公司來運營，與中國經濟社會和產業共同發展、共贏。研發本土化是施耐德電氣本土化戰略為重要的一環。1999年起，施耐德電氣就建立起了本土化的研發團隊，陸續在上海、深圳、西安成立了研發中心，如今已經擁有1000余名研發工程師。在經歷了產品本地化、國產化、聯合研發不同發展階段和十幾年積淀后，2012年，研發中心開啟了“中國原創”的全新篇章。

在施耐德電氣，有個有趣的地方，總部在法國，集團董事會兼CEO趙國華及三分之一董事會成員的辦公地點在中國香港；中國區的員工數量多；施耐德電氣中國的高決策團隊全部是中國人。足以見得中國市場在施耐德電氣全球版圖中的重要地位。這背后折射的是施耐德電氣充分授權本地團隊、培養本土人才。在培養本土人才方面，公司提供了諸如“馬可·波羅”等專門為青年員工提供海外工作機會的項目，希望員工能夠拓寬眼界，積累在不同、不同文化中工作的經歷，以培養他們運營全球業務的能力。

2017年8月，1688工業品品牌站，打造專業的工業品采銷平臺，解決了工業品品牌難以觸達四到六線城市及施耐德lc1-f185接觸器采銷數據化等難題，已成國內大的工業品交易平臺。針對B2B電商業務未來的發展規劃，施耐德電氣全國銷售部電商業務銷售總監席志潔信心滿滿，“盡快做到十億級，然后再做到百億級別”。席志潔表示，施耐德電氣本身是一家傳統行業的傳統公司，近八成業務以項目為導向�！白鲰椖肯喈斢诖颢C，而做渠道相當于種地，”他以比喻來解釋這兩種模式的不同�！皬恼麄�電氣自動化市場來看，渠道業務的體量非常大，應該是一個千億級的市場。

以滿足企業采購的多樣復雜需求，并依托1688平臺的專業化運營方式，對現有電商渠道進行規范化管理，推動傳統經銷商、分銷商等合作伙伴的系統化整合，賦能傳統渠道的數字化轉型，進一步提高行業覆蓋度，優化客戶體驗和滿意度。此外，雙方正式達成戰略合作，并將充分發揮在各自領域的突出優勢，共同探索傳統工業企業電商業務的未來發展方向，創造更大價值:全程賦能供應鏈:通過提供差異化且精益化的產品和服務，對銷售渠道進行規范化和扁平化管理，降低渠道成本，實現利潤增值。

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