施耐德熱繼電器lrd22c---【科旭機電】代理經銷產品有：亞德客，費斯托，施耐德，西門子，ABB，歐姆龍，韓國LS，常熟，上海人民，倍加福，圖爾克，奧托尼克斯，SMC等國內外知名品牌......想了解和采購其他工業品，請各位新老客戶來電咨詢、洽談！

可見跨國企業對于在中國的投資熱情依舊，十分看重深化改革為他們帶來的機遇，持續加大投入。施耐德電氣也是同樣，堅持在中國實施從研發、人才到合作伙伴體系更為全面和鮮明的本土化策略與模式，始終把自己作為一家真正的中國公司來運營，與中國經濟社會和產業共同發展、共贏。研發本土化是施耐德電氣本土化戰略為重要的一環。1999年起，施耐德電氣就建立起了本土化的研發團隊，陸續在上海、深圳、西安成立了研發中心，如今已經擁有1000余名研發工程師。在經歷了產品本地化、國產化、聯合研發不同發展階段和十幾年積淀后，2012年，研發中心開啟了“中國原創”的全新篇章。

隨著互聯網的高度普及、信息化與數字化的全面推進，傳統工業企業的電商業務已具備壯大的“土壤”。電商渠道的拓展，將對相對低效率、高成本的傳統渠道形成有效的補充和改善，并進一步優化產品供應鏈。作為一家擁有182年歷史的老牌電氣企業，施耐德電氣對自己的定義早已進化為“能效管理與自動化領域數字化轉型的領導者”。該公司非常明確，除了基于物聯網的EcoStruxure架構平臺，加速發展電子商務是其數字化轉型的另一大重點。

2017年8月，1688工業品品牌站，打造專業的工業品采銷平臺，解決了工業品品牌難以觸達四到六線城市及施耐德熱繼電器lrd22c采銷數據化等難題，已成國內大的工業品交易平臺。針對B2B電商業務未來的發展規劃，施耐德電氣全國銷售部電商業務銷售總監席志潔信心滿滿，“盡快做到十億級，然后再做到百億級別”。席志潔表示，施耐德電氣本身是一家傳統行業的傳統公司，近八成業務以項目為導向�！白鲰椖肯喈斢诖颢C，而做渠道相當于種地，”他以比喻來解釋這兩種模式的不同。“從整個電氣自動化市場來看，渠道業務的體量非常大，應該是一個千億級的市場。

數據透明化:通過更直接地收集客戶大數據并加以整理和分析，充分發掘和了解客戶需求，持續優化市場戰略規劃。規模性降本增效:通過應用數字化溝通工具、營銷模式及信息化系統，進一步提高溝通和管理效率，降低獲客成本，優化客戶關系，推動業務模式及渠道伙伴的數字化轉型。全面優化客戶體驗:整合并優化包括產品選型、購買流程、質量及物流保障、售后及復購等服務功能，形成閉環營銷，提升客戶滿意度。

普通插座回路：可以根據布線的方式和插座設置數量，劃分回路。一個回路不宜超過10個插座。如果有多臺電腦，一個回路不宜超過5臺電腦。當有其他大型用電設備時，可另行增加回路。推薦使用1P+N30mA的漏電保護產品，額定電流可選擇16A-25A�！�廚房和衛生間回路：推薦單獨回路供電，額定電流可選擇20A-25A�！っ颗_空調推薦設置單獨回路，額定電流依據空調性能一般推薦16-25A。壁掛空調因為室外機電擊傷事件人時有發生，因此新版民規建議壁掛空調回路也配備漏電保護產品。