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集團企業由于形成的方式各不相同，構成情況也有差別，所以不能用生搬硬套的方式來設計組織管控。組織管控設計有以下原則
戰略導向
所謂的戰略導向是指，組織管控設計必須以戰略為先導，戰略是決定組織管控的主要因素。各個業務單元中必須有明晰的遠景、目標和價值觀，圍繞公司的核心競爭力，建立從外部市場客戶的需求開始到內部組織結構和價值流轉的一條完整的企業動態價值鏈。
效率導向
所謂的效率導向是指，組織管控設計要將效率作為關注的焦點，不能簡單地站在企業內部業務模塊的角度來設計，必須圍繞企業的核心競爭力用流程重組和信息技術的方式將企業內部的動態價值鏈銜接起來，達成企業的戰略目標。根據企業流程優化整合出來的未來組織架構方案才能有助于提高管理效率，減少管理層次，設計出適合企業發展同時兼顧效率的扁平化架構。
實質導向
所謂的實質導向是指，法律規定是設計公司架構時的外生變量，而非內生變量。良好的法律制度并不會限制商業決策的自由，相反卻能保護股東及利益相關者的權益。在規劃未來組織管控方向時應該以經營戰略和企業價值創造的效率為主要原則，建立實質性的管理架構，最后將管理架構融入法律架構的框架中，保證實質和形式的一致性。
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