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當前NSH公司生產成本一直居高不下,成為困擾公司管理者的一道難題,成本的高低很大程度上決定了產品在目標市場上價格競爭力的強弱,同時也是影響企業盈利能力的重要因素。
降本增效,是目前所有生產銷售型企業的必經之路。電纜的生產成本80%左右來源于材料,即導體銅和護套材料,NSH公司所有的銅原料都是從倫敦金屬交易市場(LME)訂購,所以價格是透明的,由于有色金屬價格隨著市場周期變化,一段時間內的上漲或下跌幅度會比較大,為了避免價格波動而給公司帶來的實際價格風險,公司采取套期保值的方式來控制銅原料的價格;而護套料是利用企業內部優勢,在NSH集團下屬的護套料加工廠進行采購,以保證原材料的質量并降低了從其他國家外部采購的成本,但是高額的物流、海關、倉儲等費用依然導致了成本的增加,經過成本核算,集團內部采購的方式與國內采購相比而言,價格依然比本地市場高出近20%;最后一個影響生產成本的因素為精益生產,故本文認為可以通過以下途徑實現降本增效:
1.護套材料采購本土化。質量和品牌是NSH公司在華發展的賴以生存的根基,要實現采購本土化,必須先在小范圍內對國產材料進行大量的分析及各種機械、電氣性能對比試驗,以科學的實驗數據為依據,以電纜行業的相關標準、規范及NSH集團的內部質量管理體系要求為準繩,保證NSH公司的質量及品牌不因原材料本土化受到任何影響。
2.不斷完善和提高精益生產管理水平。減少浪費,減少庫存積壓,加強質量監督,減少缺陷,提高生產率是生產制造型企業不斷的追求,通過提高精益生產管理水平,進一步降低企業管理和運營成本。
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