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泵車管卡說的是連接泵車輸送管使用的管卡，臂架上使用的管卡都是相同的，泵車變徑管之前的管卡型號不同，下面我們為您詳細介紹一下泵車管卡有幾種型號。


125泵車管卡從泵車變徑管開始一直到臂架末端，都是這種規格的泵車管卡，它的作用是連接125的泵管、彎管。

150泵車管卡。泵車變徑管的小端是用125管卡，大端使用150管卡。不同品牌的泵車使用的150管卡不同，三一泵車上使用的150管卡用來連接184的泵管法蘭，中聯泵車上使用的150管卡用來連接205的泵車法蘭。

180泵車管卡。180管卡主要用在1號彎頭（也稱作是鉸鏈彎頭）的出口，用來連接230的泵管法蘭，中聯泵車上都是這種管卡，三一泵車上沒有這種管卡。

中聯140管卡。中聯泵車上有的變徑管是2節的，在兩節連接處使用的是中聯140管卡，泵管法蘭的直徑是175mm。

三一175管卡。三一新推出的一種c8泵車，使用新式的鉸鏈，鉸鏈出口使用175管卡，用來連接200的泵管法蘭。

另外泵車上還有固定座管卡與u型管卡，泵車固定座管卡主要用在轉塔、臂架折疊處，u型管卡的作用是把泵管固定在臂架上。

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電工網訊：3月27日，由哈爾濱經濟技術區與國網省電力公司合作成立的售電公司正式揭牌，該企業為政企聯合打造，不以營利為主要目的，今后該公司將面向全省大客戶提供用電服務。這篇報道稱，黑龍江國力售電公司的成立可以說是強強聯合，一方面哈經開區著大量的企業資源，其中不乏大數據產業等方面的用電大戶，現行的電價對企業發展負擔很重，他們迫切需要電價來減輕企業成本；另一方面，國網省電力公司擁有大量的電力資源，可以助力企業對接更多的電力資源提供方，電力成本。公司成立后雙方將發揮各自優勢，根據企業用電量等相關要素低限度的核算成本，為用電企業提供相對低價的電力服務，從而企業生產經營成本，企業用電負擔�！豆�爾濱日報》的報道則稱，是我省走市場化路線的國有售電公司。據悉，今后該公司將從發電廠直接拿電，并以低于電網電價向用電大戶售電。這篇報道說，據哈經開區電力辦相關負責人介紹，裝備制造業及數據中心等行業均是用電大戶，電力支出占據企業成本的巨大份額。而由電網提供的電力，必須執行統一電價，不得自行。可以根據市場需求自行調節電價，預期電價將低于國網售價，大大減輕用電大戶成本負擔。壹條能查詢了企業信用信息公示，的相關信息如下：法定代表人：汪衛東注冊資本：20000萬經營范圍：供電營業股東：哈、哈股東為云谷投資控股（集團）有限公司，2015年7月23日經營范圍新增售電服務。云谷投資控股（集團）有限公司股東為哈爾濱經濟技術區會國有資產局。2016年8月29日，發展改革委辦公廳、能源局綜合司公布《關于同意黑龍江省開展售電側改革試點的復函》。2017年2月8日，黑龍江省發布《黑龍江省售電公司準入與退出實施細則（試行）（征求意見稿）》。截至，黑龍江尚未公示批售電公司。變壓器

西班牙太陽能資源分布圖4）智能電網計劃提上日程，強化伊比利亞半島能源互聯的計劃也正推進，加上大量可再生能源電力消納對于電網的壓力，未來電網投資存在機遇；凡關注西班牙電力體系者，無不知其電網之強大。據悉，西班牙電網能夠隨時接入幾乎所有可再生能源，其不能并網的可再生能源電量少于總量1%，靈活性極高。同時，西班牙電網與法國、葡萄牙、摩洛哥及安道爾電網相接，電力往來高、體量大，未來西班牙計劃深化區域電力市場，區域間電力往來趨于。再考慮到其雄心勃勃的智能電網計劃，無論是對于新建設施、或是升級現有線纜以確保其負荷能力，西班牙對電網的投資必不可少。

電工網訊：2017年6月19日，電工會可再生能源設備認證互認體系（IECRE）光伏運行會（PV-OMC）會議在匈牙利布達佩斯召開。在本次會議上，經各國代表審議，鑒衡認證中心全票通過，成為IECRE光伏領域的檢驗、認證機構。這是鑒衡認證中心繼成為IECRE風能領域認證和檢測機構后的又一個重大收獲。鑒衡認證中心將成為目前全球一家具有IECRE風電和光伏領域全部資質（包括：檢測、檢驗和認證）的機構。IECRE是IEC（電工會）于2014年9月成立的全球可再生能源設備認證體系，其宗旨是高的，建立和運作全球統一的可再生能源認證制度，推動認證結果在全球范圍內的廣泛采信，促進間貿易的便利化，實現一張證書，全球通行。目前，IECRE體系下包括風能、太陽能和海洋能三個領域，隨著可再生能源產業的發展，還將有更多的領域加入該體系。IECRE證書被?

眾所周知，自從電改9號文頒布后，各地紛紛了電改實施方案，不約而同地將電價作為重要目的之一。原因很簡單讓利本地工商企業，振興本地經濟，服務當地民生。實際上，地方的改革訴求無議。有道是，守土有責。為官一任，造福一方，本就是地方的份內之事。盡管法不容情，但是，感情往往會不自覺地投干巴巴的條文之中。然而，在晉發電企業大部分是央企，在煤價追漲、電價的情況下，很多企業的經營狀況朝不保夕，利潤空間被逐漸壓縮，有的甚至已經跌破虧損紅線。表面上看，這是來自電力市場的力量傳遞到發電側，實際則是央企利益和地方利益的角逐，而地方利益日漸占據了上風。應當承認，改革是一次利益的再，但改革也是一次利益的再平衡，如衡好各方利益?恐怕也是深化電力體制改革必須正視和解決的重點之一。如果說大用戶直供電發軔之時，一些發電企業尚可薄銷，以量換利;但是，隨著改革進一步深入，大用戶直供電鋪開，為了更大市場，許多發電企業已經難以自持，明知不可為而為之，陷入惡性競價的被動局面之中，個別發電企業甚至到了越發越虧的境地。山西境內的很多電廠可以加上一長串的前綴：責任央企、改革主體，以及諸多國字頭的榮譽稱號。正因為如此，這些市場主體不可能、也不被允許停機不發，即便虧損也要保證供應。這也是我國的電力市場主體與電力市場主體的不同之處。在這樣的改革生態和經營之下，發電企業抱團取暖固然沒錯，錯就錯在相約而同，形成價格聯盟。山西省電力行協急會員單位之所急，扮演著紅娘的角色，初衷良好，豈料是錯上加錯。畢竟市場經濟是法治經濟，沒有約束的市場注定一盤散沙。電力壟斷案的出現有其必然性，它反映出在電力市場化改革的初期，無論地方，還是電力企業，都沒有做好充分的。但這樣案例

電工網訊：630隨著光伏日子的結束，2017年的并網工作落下帷幕，雙杰電氣(代碼：)的漁光互補光伏變電站項目順利并網運行，為雙杰電氣拓展業務領域奠定了良好的基礎。天門沉湖40MW(一期20MW)漁光一體光伏電站項目和敕勒川漁光一體現代漁業產業園10MW光伏電站項目是雙杰電氣中標EPC光伏項目，公司負責生產及安裝項目中升壓站部分的全部設備，包括35kV變電站、10kV變電站及電能治理等。由于整體項目在3月13日中標，3月20日完成技術協議和商務合同的簽訂，要求5月10日交貨及6月10日安裝完畢。生產工期僅有2個月，運輸及現場安裝時間僅30天，工期緊、任務重。根據實際情況公司高度，并立刻安排對口的技術人員與甲方進行技術交底和圖紙的確認并安排生產，為保證現場施工的順利，公司技術還配合甲方額外提供了全套施工圖紙。