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  步入會場的杰夫·伊梅爾特，看起來并沒有什么特別之處。身為GE董事長兼首席執行官的他，一再和身邊的人打招呼、握手，平易而謙和。
  這是本年5月底在成都舉辦的GE首家全球立異中心開幕典禮的現場。出資8000萬美元的成都立異中心，是伊梅爾特兩年前在北京宣布的“3年出資我國20億美元”方案中的重大成果之一。
  彼時，我國“十二五”規劃尚處藍圖中。此刻，“十二五”規劃已進入第二個年初。再次來到我國伊梅爾特，又 “偶遇”常務會議經過的《“十二五”國家戰略性新興產業發展規劃》。
  在產業立異與西部大開發的兩條主線上，GE的轉型邏輯和我國未來規劃驚人地契合，以至于人們不得不回頭審視：全球金融危機之后，當柯達(微博)這樣的傳統產業大佬請求破產維護之時，GE這幾年在伊梅爾特手中發生了什么樣改動？從前對我國知識產權維護耿耿于懷的伊梅爾特，為何突然改動“食欲”，加大在我國的出資腳步？
  轉型成績單
  雖然GE在本年第一季度的財報中交出了令人滿意的成績單，但毫無疑問，伊梅爾特與其他執行官相同仍承受著金融危機留下來的余傷。
  2012年一季報中，GE完成凈收益30.3億美元，合每股29美分，兩項數據較2011年同期均小幅下滑。2011年第一季度，GE完成凈收益34.3億美元，合每股31美分，其股價較金融危機頂峰時期上漲了將近200%，可是距離其前史高點依然存在50%的距離。
  在整個2012年第一季度內，GE完成經營收入351.8億美元，這一數字較2011年同期下滑了8.2%，但超出了華爾街分析師預期的均勻347億美元。
  經營收入的下滑，一方面是因為GE旗下金融事務規劃的繼續縮短，另一方面是因為GE將NBC環球的大都股權出售給了康卡斯特公司。本年4月，穆迪下調GE的信貸評級，原因是GE或許遭受與旗下的通用電氣金融服務公司相關的危險。
  上述兩項事務都是金融危機之后伊梅爾特縮短的項目。他的上一任韋爾奇力曾力推的“來錢最快”的金融事務，最高時曾占整個GE銷售收入的60%。
  伊梅爾特于2001年9月出任GE公司第九任董事長。金融危機后，他以為金融事務給成績帶來巨大動搖，轉而主攻制造業，乃至重搭被丟掉的家用電器項目。GE事務部門從10多個變成了6個，包含航空、交通運輸、醫療、動力、GE金融、家庭和商業解決方案。

  伊梅爾特對《每日經濟新聞》記者表明，目前GE的金融事務在營收中的占比只要35%，而技能根底設備事務的占比上升至65%，將來根底事務占比要到達60%~70%。而在2009年，GE技能根底設施事務約占該公司經營收入的27%，次于GE金融公司。
  這樣的份額到達了伊梅爾特當時定下的“金融事務占比降到40%以下”的方針。從分事務來看，GE工業事務的經營收入在2012年第一季度完成了14%的增加，這成為該公司成績超出分析師預期的主要原因。
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