型號：MDX61A0370-503-4-OO SEW
參數：MDX61A0370-503-4-OO SEW
售后：質保一年MDX61A0370-503-4-OO SEW
我們的宗旨;全心全意為用戶提供優質的服務和合格的產品！
我們的品質：人無我有，人有我優！
我們的方針：專業，專注，專心！
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聯系人：劉錦玲 銷售經理
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【主營產品】
主營：世界知名品牌的PLC 、DCS 系統備件 模塊
①Allen-Bradley(美國AB)系列產品》
②Schneider(施耐德電氣)系列產品》
③General electric(通用電氣)系列產品》
④Westinghouse（美國西屋）系列產品》
⑤SIEMENS(西門子系列產品)》
⑥銷售ABB Robots. FANUC Robots、YASKAWA Robots、KUKA Robots、
Mitsubishi Robots、OTC Robots、Panasonic Robots、MOTOMAN
Robots。
⑦estinghouse（西屋）： OVATION系統、WDPF系統、MAX1000系統備件
。
⑧Invensys Foxboro（�？怂共_）：I/A Series系統，FBM（現場輸入
/輸出模塊）順序控制、梯形 邏輯控制、事故追憶處理、數模轉換、輸入/
輸出信號處理、數據通信及處理等。Invensys Triconex: 冗余容錯控制
系統、基于三重模件冗余（TMR）結構的zui現代化的容錯控制器。
⑨Siemens(西門子)：Siemens MOORE， Siemens Simatic C1，Siemens
數控系統等。
⑩Bosch Rexroth（博世力士樂）：Indramat，I/O模塊,PLC控制器,驅動
模塊等。
◆Motorola（摩托羅拉）：MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177等
系列。
東芝，顯然也在經歷陣痛。2011年4—12月，東芝銷售額比去年同期減少3157億日元，雪上加霜的是糟糕的營業利潤，只有908億日元，比去年同期減少了515億日元。
桐山輝夫稱，在515億日元中，匯率變動造成的損失是260億日元，泰國洪水和日本地震造成的損失是250億日元，這兩項成為利潤銳減的主要原因。當然，我們通過降低成本改善銷售價格下跌以及規�？s小帶給我們的影響。
唯一堅挺的是社會基礎設施業務。未來的挑戰在于，東芝能否打破長期桎梏日系IT企業的大魔咒，如何處理深陷泥潭中的家電、數碼產品業務，以及如何凸顯在社會基礎設施的相對優勢？
反思一 競爭模式不合時宜
2012年，日本和歐美經濟將持續不景氣，中國卻會持續增長。如此預判，已經成為日系企業的共識，但是，傳統競爭模式已不合時宜。
從20世紀80年代起，日本制造商大舉進軍海外市場，無論PC，還是電視機、手機，出口策略就是產品單款單個進入國家市場，這種模式在歐美非常成功，在中國也一度很成功。但是，當蘋果、三星殺入，本土PC、家電和手機廠商又紛紛崛起，日系IT企業就遭遇到雙重尷尬：第一，缺乏靈活的商業模式；第二，缺乏面向中國市場的產品。
“我們需要根據中國的信息資料，來制訂在中國的事業計劃，再由東芝公司進行業務上的支持和配合”，桐山輝夫對《英才》記者直言，如果不能形成這樣的業務模式，在中國拓展業務可能會非常困難。
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