干任何事情離開人都是不可能的，不管干洗機多少錢的都離不開人的控制，作為科技含量遠不如機器人的干洗設備，更離不開人的操作，何況收付衣物更是非人工操作不可。所以當工作環境滿足之后，第一要素就是要有足夠的符合條件的員工�，F在《勞動法》已經開始實施，并且要求會越來越嚴，無故加班加點＼節假日不休息已不可能，要不就要付出數倍的經濟代價，因此，二個正規的有一定競爭力的干洗加盟連鎖店，至少應該由7個人組成，其中店長1人＼營業員2人＼操作人員4人。干洗加盟店店長負責全店的管理工作，同時要兼職會計，還要頂替員工休息日的工作；營業員兩班倒，上＼下午各一人，其中一人要兼出納，另一人兼業務員；操作人員兩班倒，上＼下午各兩人，其中一人要兼安全員＼一人兼設備維護人員，一人兼質檢員，一人兼材料保管員。這是最低配置或者說是最基本要求，也是一個理論數字，每個崗位嚴絲合縫，不能有一個缺崗，但在實際當中幾乎不可能，至少應該再有一個機動人員以備不時之需。就是這樣，也需要分工合作，哪個崗位忙不過來時，硝閑的崗位應及時補上去，才能保證正常運轉。．(上面提到的配置是一個理論性的安排，實際上也應該是這樣的，但目前實際上一般做不到，洗衣是個微利行業，很多企業都是一班人馬盯下來，不分班次，店長也是操作工，一個洗衣店兩三個人的是常事。)每位員工都應持證上崗，雖然要有一定的費用和占用一定的時間，但是這一切付出都是相當值得的，因為如果出事故，不僅是賠償要受經濟損失，更重要的是聲譽受影響，如果剛開店就接二連三地出事故，可能就不僅是聲譽受影響的問題了。店內的員工中最起碼應該有一名高級洗衣師，來洗衣店洗衣物，一種是厚重衣物自己不好洗，另外一種是洗滌難度高在家洗不了，如果技術不過硬也是應付不了的，這就需要高級洗衣工來解決。營業員的崗位非常重要，這是每一位經營者必須重視的問題，有些門店的老板認為年老體弱的人，在車間旱干比較辛苦，可能承受不了，不經培訓就放在了門市負責收活，這是一種錯誤的做法。其實門市崗位是一個非常重要的崗位，營業員必須經過嚴格的全面培訓，不但要熟知洗衣程序的所有環節，還要掌握服裝面料的基本常識及基本的服務常識，否則車間的辛勤勞動也許被營業員的一句話就化為烏有，尤其在加工質量有些瑕疵時更顯突出，有可能招來相當于收入數倍甚至數十倍＼數百倍的損失。據不完全統計，現在的投訴有7 0％以上是由于營業員的工作不到位造成的。營業員不僅僅是能把衣物收下就行了，它的一言一行都關系到企業的牛存與興衰。店長是洗衣店的靈魂，優秀的店長把洗衣店凝聚成一個整體，是干洗連鎖店成功的保障。看一個洗衣店的質量，不用去看衣服洗得怎么樣，只要看到店內的環境與員工的精神面貌就可以得出結論，如果店內_片混亂，員工的精神面貌非常不好，衣服的清洗質量肯定也不會高。有了專業的干洗店技術人員才能提高干洗店品牌的知名度，才能長期的帶來干洗店利潤