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          武威聚丙烯酰胺生產廠家價格
          武威聚丙烯酰胺生產廠家價格
          產品價格:¥11000(人民幣)
        1. 規格:聚丙烯酰胺
        2. 發貨地:武威
        3. 品牌:
        4. 最小起訂量:1噸
        5. 誠信商家
          會員級別:標準會員
          認證類型:企業認證
          企業證件:通過認證

          商鋪名稱:河南萬江環保科技有限公司

          聯系人:王先生(先生)

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          聯系地址:鞏義市夾津口工業區

          郵編:451200

          聯系我時,請說是在焊材網上看到的,謝謝!

          商品詳情

            我廠專業生產高分子絮凝劑、陽離子、陰離子、非離子、聚丙烯酰胺等產品。目前生產的多種規格型號產品,廣泛用于化工、造紙、印染、洗煤、皮革、城市污水等領域。全體員工歡迎新老客戶來電咨詢洽談;

            24銷售訂購熱線:155 3711 9657   王金濤

            陽離子聚丙烯酰胺,陰離子聚丙烯酰胺 非離子聚丙烯酰胺,兩性離子聚丙烯酰胺,四種類型; 它們的用途分別是: 1、陰離子聚丙烯酰胺(PAM)主要用途: 陰離子聚丙烯酰胺根據不同用途和用戶對產品性能的要求,可選用不同分子量使用。 1)用于工業廢水處理,特別是對于懸浮顆粒、較粗、濃度高、粒子帶陽電荷,水的PH值為中性工堿性的污水如鋼鐵廠廢水,電鍍廠廢水,冶金廢水,洗煤廢水等污水處理效果很好。 2)飲用水處理。我國很多自來水廠的水源自江河泥少及礦物質含量高,比較混濁,雖經過沉淀處理,但仍達不到要求,需要投加絮凝劑,才能使水質變清,很多自來水廠采用無機絮凝劑,但投加量大,造成污泥量增大效果不好,采用陰離子聚丙烯酰胺作絮凝劑,投加量是無機絮凝的50分之一但效果是無機絮凝劑的幾倍至幾十倍,特別是我公司生產的聚丙烯酰胺,殘余單體已達到食品級(小于0.05%),接近國外先進水平,無毒,對處理飲用水更為合適,對于有機物污染嚴重的江河水和陰離子聚丙烯酰胺配合使用效果更好。 3)用作淀粉廠及酒精廠的流失淀粉及酒糟的回收,F在很多淀粉廠排出的廢水內淀粉很高,排放之后影響環境,浪費資源,投加PAM,使淀粉沉淀,沉淀物經壓濾機壓濾變成餅類可作飼料,酒精廠大量的酒糟就是采用這種工藝加工的,黑龍江一家亞洲最大的酒精廠就是聚丙烯酰胺作絮凝劑,對酒糟進行回收的而且取得了很大的經濟效益。 4)用作油田調剖堵水的堵水劑,三次采油的驅油劑。 5)用作造紙助劑,PAM在造紙方面用途很廣泛,可作為長纖維造紙分散劑,干濕增強劑,助留,助濾劑及造紙廢水的絮凝劑等。我曾經做過一份工作,當時我的直線經理找我談話,我倆的話題很新穎:不要懼怕升職。

            是的,我曾經就是一個懼怕升職的人。
            我不是不想要更高的職務頭銜和薪水,但伴隨升職而來的角色轉換的壓力會令我膽怯。當你做初級工作時,只要憑技術做好手頭的工作即可;而升到經理角色,就需要承擔一定的銷售指標。再比如以前的工作,管好自己就行;而再上升就需要管理其他同事,偏偏這些歸你管的人又不能由你指定,往往都是些桀驁不馴的主兒,那么自己的壓力就會變大。我總會在關鍵時刻退縮,并提供出正當且充分的理由:我還沒有準備好,以我現在的能力恐怕很難勝任
            很長一段時間里,我對自己能如此腳踏實地和謙遜有加而洋洋自得,我覺得這么做說明自己是一個負責任而且謙遜謹慎的人。直到辭去了那份工作,老板離別時給了我一句發自內心的忠告:希望你不要太過安于現狀,要多些進取心。我很吃驚,也很不服氣:我不是不肯抓住機會啊,是時機還沒到!我有一個朋友的經歷和表現,卻恰恰和我相反。
            她在職場上是公認的好人牌軟柿子,比我還要安于現狀,唯一的愿望是年假能多休幾天。結果兩個派系的領導打架,最后落得兩敗俱傷,單位部門重組后斟酌了半天新部門人選,選來選去便選中了她因為只有她不隸屬于任何派系,不會激起太大的矛盾。
            被趕鴨子上架的朋友并不樂意,因為這個部門領導的工作并不好干,既要像浪尖上行船一樣有高超的平衡技巧,還要懂得將處事說話的技巧拿捏得當。朋友不想干,又不知道怎么和上面的頭兒說,輾轉反側之際被任命,她沒有歡天喜地,反而被催生了華發。
            不過上去也就上去了,看起來很難的事,拆分到每一天,也就過去了。問題當然不少,但好在部門剛血洗過一回,無法在短時間內二次震蕩,于是一些難處也被她咬牙撐了過來。結果她居然在那個位子上干了兩年,后來被獵頭挖去了一家北歐的公司去做相同職務,雖然職務相同,薪水卻翻了幾番,人際關系也簡單了許多,而她本人則憑借著得體和考慮周全深得老板信賴。
            面對機會和重大的決策,我們最自然而然的反應就是等一個合適的時機,可是什么才是合適的時機呢?我們并不清楚,也沒想清楚,就把答案稀里糊涂托付給了未來。
            美國思科的首席技術官帕德瑪錫華萊爾曾被問道:你從過去所犯錯誤中學到的最重要的教訓是什么?她回答說:當我剛起步時,我拒絕過很多機會,因為當時我想‘我這個水平還勝任不了這項工作’或是‘我對這個領域還不了解’,F在回想起來,在某個特定時期,迅速學習并做出成績的能力才是最重要的。如今我常跟人提到,當你尋找你的下一個目標時,其實并沒有所謂的完全合適的時機。你得主動抓住機會,創造一個適合自己的機會,而不是一味地拒絕。學習能力是一個領導者必須具備的最重要的特質。


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