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盤活網資訊
為什么你的生意越來越難做了?
(著名的“”微笑曲線“”理論圖示)
這里我舉兩位朋友的例子。
朋友老張有家玩具加工廠,一直以配件加工的訂單為主,以前生意很好做,訂單一直應接不暇,規模逐年擴大,工廠機器每天不停歇,廠里有上百位工人日夜不停地趕貨。
突然從前幾年開始,訂單量逐年驟減,企業突然就變得游走在生存邊緣,工廠有一半以上的設備閑置起來,工人也剩下了二三十人,還經常做做停停,那是現在的小孩子們不玩玩具了嗎?
朋友小李以前是玩具設計師,一直在大公司里擔任設計總監,后來自己出來做了工作室,把設計出來的作品版權出售給原來的公司,等公司把產品做出來了,再重新拿授權回來進行銷售。
從一開始合作一家公司到合作十幾家公司,后來老東家因為經營不善資金鏈斷裂倒閉了,而小李現在的生意卻越做越大。
大家可以看到這兩位朋友經營上的區別,中國的眾多制造業長期處于這個曲線的最底端,一點風吹草動就惴惴不安,國外的企業就沒有這樣的迷茫期嗎?肯定有!
時代發展太快,消費升級迭代速度也太快,但是企業老板們缺乏合適的適應期去調整和升級自己的認知,這稱為“認知升級速度”滯后,他們還沒從過去那個暴力賺錢節奏下緩過來,更沒法及時調整企業的商業模式及發展方向。
前年我與一位經營傳統工廠的企業家朋友在聊天,建議他引進一套更先進的經營模式,不然這個行業可能很快就有危機,他答復是,這個行業大家都這樣干,而且現在訂單都生產不完,哪有時間去想其他。
沒到那個時候大家都不會去考慮這些問題。結果兩年后這個行業里倒閉了一大半企業。他這句話在當時沒什么問題,但是它的背后其實反映的正是產業鏈上游工廠對終端市場的反應滯后性。
比爾·蓋茨有一句話說得很精辟:人們經常高估兩年能發生的變化,卻往往低估五年能發生的變化。
低端制造環節一直向著成本更低的地方轉移,而成本紅利的消失,則直接導致了眾多不具備核心競爭力的傳統制造企業的集體迷茫,其實不是行業不行了,而是這群跟不上時代的人該被淘汰了。
不是生意不好做了,是你早該改變了,沒有一個企業的死亡是因為外部原因所致,摧毀一個企業的力量從來都是來自內部。