1、有效控制座席利用率，提高銷售代表的工作效率

呼叫中心員工工作時間及現場相對集中，管理人員可以有效監控員工的工作狀態，控制員工情緒，提高座席的利用效率。

2、提高銷售成功機率

電銷呼叫中心系統通過預撥號功能，自動識別出空號、錯號、忙音和關機等狀況，將有效的電話號碼轉接至坐席人員。既節省了時間又提高了銷售效率，增加成交機率。

3、可控銷售成本

話費成本可控。在呼叫中心成本中，很重要的一項就是電話費用。呼叫中心績效性能KPI指標中，有一項指標為：平均通話時長。管理者可以通過這個指標與電話呼出總量的計算得出相應的話費成本。

4、統一銷售流程，快速提升品牌形象

銷售流程的規范在呼叫中心電話營銷有非常重要的意義。銷售代表的聲音形象，銷售流程的規范程，與銷售流程配套的市場協調、售后服務、物流操作直接影響到客戶對企業品牌的認知。完善專業的銷售流程，可以快速的幫助企業提升品牌形象，提高客戶對企業的忠誠度。

5、避免客戶的流失，保障客源穩定

管理模塊，具有客戶個人信息錄入登記、查詢等功能，從而避免業務人員的流動帶來的客戶流失，起到積累客戶資源的作用。

在日常的運行過程中，呼叫中心系統需要提供對運行情況的檢測和控制功能，從而保證系統的正常運行，強大的功能，友好的界面對系統進行維護是今后系統充分發揮效力的關鍵，維護系統能夠讓系統更好的發揮功效。在選擇呼叫中心系統時，售后是一件很重要的事情，在客戶服務上一直都是遵循客戶至上的原則，購買后又任何問題都可以聯系售后，十分鐘響應，7*24服務，同時為每個項目提供2+1的服務，有專來軟件工作程和技術工程師隨時為您服務。
企業在選擇呼叫中心的過程中還應考慮到系統擴展性方面。呼叫中心系統的發展和企業的發展是分不開的，企業的規模不斷擴大，相關電話服務人員也有可能需要增加，這就需要呼叫中心對系統規模的擴容有很好的支持性，同時，規模的擴展還需結合成本因素來考慮，選擇省的擴容方案。

建立健全的工作制度體系。任何工作的有效落實都離不開制度體系的制約與保證，電力設備的檢修與維護工作也是如此。首先應結合電力企業相關工作的實際落實情況，完善或制定性的規章制度，并且嚴格要求其有效落實。制度中要突出工作具體內容、要求以及工作周期等。電力企業應結合實際編制設備檢修作業指導書，有機融合相關制度標準及廠家設備安裝維護手冊的各項標準認真組織執行。建立工作質量追溯系統。為了進一步保證相關工作各環節的高質量完成，電力企業應針對設備檢修與維護工作部分建立質量追溯系統，將不同工作內容進行具體劃分，將工作職責落實到個人，這樣可以提高員工對設備運行情況的掌握程度，同時還可以對員工的工作起到監督作用，并激發員工的工作熱情，端正工作態度。