員（職工代表）參會。集團公司董事、黨委副書記、機關黨委書記郝智強，職工董事、黨委委員、工會主席白振英出席會議并講話。

  會議全面貫徹黨的十九大精神新時代中國特色社會主義思想為指導，牢牢把握工人運動時代主題，堅持全心全意依靠工人階級方針，全面貫徹集團公司“兩會”精神，對集團公司機關群眾工作作全面總結，分析集團公司機關工會工作面臨

踐行承諾確保項目高效推進

山東電建三公司深知該項目對沙特政府、業主、沙特人民的重要意義，該項目的按期投產既是基于EPC合同的履約要求，更是履行對各相關方承諾的重要社會責任。

為確保該項目高效推進，山東電建三公司黨委明確將該項目定位為公司的頭號項目、一號工程，全力推進項目開展。合同簽訂伊始，該公司迅速組建了項目團隊，并奔赴一線，從合同簽訂到項目啟動僅用了10天時間，令業主及相關方刮目相看。

為加緊項目建設，該公司在全球范圍內加緊組織各類機械、物資、設備，三個月時間內從中國、印度、巴基斯坦、菲律賓、印尼、埃及、科威特等十余個國家和地區調集各類人力資源9000余人，確保了施工高峰的順利開啟。

基于項目的特殊性，項目圖紙、設備材料問題同樣成為擺在項目面前的一大難題，山東電建三公司積極與相關設計院、設備廠進行溝通談判，最終達成合作一致，確保了項目順利開展。立足成熟的EPC項目管理體系，基于沙特延布三期項目的特殊情況，該公司進行了客觀評審，最終針對項目制定了一套更為高效、有的放矢的項目管理體系，并成功在項目中運用，確保了項目安全、質量、進度可控。

為確保各項目標務期有成，沙特延布三期5臺66萬千瓦燃油電站項目部員工每天堅持工作超過12個小時，項目經理陳云鵬堅持“項目難點、重點在哪里，項目指揮部就在哪里”的原則，與全體干部職工一起堅守一線、日夜奮戰，小事不過夜，大事連軸轉，確保了各項目重要節點按期完成。

最終，在全體干部職工的共同努力下，僅用一年時間，2018年5月16日項目1號機組提前一天完成投產供汽目標，成功向麥地那輸送淡水，滿足了齋月來臨時，全球穆斯林朝覲期間的用水供應。

質量爭先強化措施夯實基礎

沙特延布三期5臺66萬千瓦燃油電站項目部堅持“質量是企業的生命，是自己的自尊;建設精品工程是我們永恒追求”的企業質量觀，以“建設樣板機組、樹立標桿工程、爭創國優金獎”為目標，通過加強技術和質量管理，確保工程內在質量和外觀工藝均達到國際先進水平。

該項目部建立了方便檢索的國際標準庫，共有標準300余冊，通過組織工程技術人員不斷學習、消化、理解，為確保工程建設符合歐美標準奠定了堅實的基礎。嚴格按照歐美標準，編制了40余個質量管理體系文件，涵蓋了項目管理的各個方面，達到了EPC合同對質量管理的要求，也使現場質量管理工作有據可依。并針對每一個施工項目，都編制了符合歐美標準的工作程序和質量控制計劃，嚴格執行四級質量驗收制度，同時針對易發生質量問題的關鍵點，以質量控制卡的形式明確控制點和控制方法，確保質量管理全面、到位。

通過以上措施，工程內在質量和外觀工藝完全符合歐美標準要求，達到了國際領先水平，得到了業主及沙特政府的充分肯定。沙特環境、農業與水利部長多次蒞臨項目視察，并為項目員工頒發了項目執行突出貢獻獎。

嚴控安全精益調試創佳績

沙特延布三期5臺66萬千瓦燃油電站項目部堅持“安全是企業對員工最大的關愛;安全是可以控制的，事故是可以避免的”的安全觀，樹立“安全零傷害”的國際安全目標，嚴格落實安全生產責任制，確保安全生產始終處于“可控、在控”狀態。經過不斷探索與努力，建立了公司在中東區域符合國際標準的安全環境管理體系，為項目部安全環境管理提供了規范和依據。

該項目部規范運用國際標準的安全管理體系，堅持預防為主的理念，要求所有施工項目的作業程序中，編寫有針對性的風險預測和預控措施，通過“事前防范”，將安全風險消除在萌芽狀態。嚴格執行國際標準的環境管理體系，遵照沙特本地環境法規，制定了環境管理計劃，定期對水污染、土壤污染、大氣污染、噪聲污染等硬指標進行監測及控制，并針對海洋施工項目，進行月度生態勘探及評估，有效維護了沙特環境安全，各項指標均符合沙特政府要求。

沙特延布三期5臺66萬千瓦燃油電站項目部堅持“品牌是企業內質的外在表現;品牌是開啟市場的金鑰匙”的企業品牌觀，以“高標準調試、高質量交機”為目標,按照公司要求，編制了分系統調試計劃、整套啟動調試計劃等一系列調試計劃，確保調試工作有序開展。該項目部確保了各系統以最好的狀態進入運行，在機組運行時，實現了自動和保護的投入率均達到100%。

沙特延布三期5臺66萬千瓦燃油電站項目作為全球在建規模最大的燃油電站項目，也作為沙特政府極為重視的民生工程和“一帶一路”沿線標志性能源工程，山東電建三公司深知該項目對促進中沙貿易發展，穩固中沙傳統友誼，提升中資企業國際影響力的重要意義，該公司將力爭圓滿完成項目建設任務，向業主遞交一份滿意答卷，展現時代央企的國際責任!

的新形勢，明確未來五年目標任務。會議選舉產生集團公司機關工會第一屆委員會委員7人、女職工委員會委員5人，以及第一屆委員會主席、女職工委員會主任。審議通過集團公司機關工會第一屆委員會工作報告和集團公司總部及掛靠機構薪酬制度改革實施方案。

  會上，郝智強代表集團公司黨委和機關黨委發表講話。
他強調，開好本次大會，創新開展機關工會工作需要做到提高政治站位，明確新形勢下機關工會工作的地位和作用；凝聚共識合力，把大會開得圓滿成功；突出盡責擔當，積極投身“全新責任蒙電”高質量發展新征程；

領導三峽工程研究的第一人林一山說：

“長江滾滾向東流，流的都是煤和油�！�

滾滾長江水，流經長江電力旗下“印鈔機”三峽壩、葛洲壩、溪洛渡、向家壩 4 座巨型電站后，每年給這個全球最大的水電企業貢獻500億以上的營業收入、近300億元的凈利潤。

2017年，長江電力實現營收501.5億元，同比增長2.47%;歸母凈利潤為222.6億元，同比增長7.12%;銷售毛利率高達61.2%，凈利率高達44.4%。

作為全球最大的水財務：含稅含運費，個人一次成交電上市公司，長江電力擁有總裝機容量 4549.5萬千瓦，占全國水電裝機的比例為13.33%，2018年上半年發電量813.18億千瓦時，占全國水電發電量的 17.61%。

三年以后，三峽集團的水電裝機容量將增加50%以上，超過7500萬千瓦。

雷鳴山的前任盧純在當三峽集團一把手期間，三峽集團籌備的烏東德和白鶴灘水電站正式獲批準。

作為裝機規模全球第二大、在建規模全球第一大水電站，白鶴灘水電站大壩將于2021年5月下閘蓄水，同年首批機組投產發電，全部機組將于2022年底建成投產，建成后總裝機容量1600萬千瓦，僅比三峽工程低600萬千瓦，比世界第三大水電站伊泰普多200萬千瓦。

烏東德總裝機容量1020萬千瓦，預計在2020年投產發電。

 

25年四任一把手后來去了哪兒

盧純在三峽集團出任一把手時間，并不算太長，只有4年時間。

不過仍然要比他的前任曹廣晶多出三個月時間，直到退休。

在三峽集團歷任一把手中，曹廣晶是任職時間最短，也是最年輕的一位，當然也是最尷尬的一位。

2014年2月，中央第九巡視組通報，三峽集團存在招投標暗箱操作、選人用人工作等突出問題。第二個月，中組部就宣布，三峽集團董事長曹廣晶、總經理陳飛雙雙被免職，另有任用。

看到這一切，三峽集團首任一把手陸佑楣非常傷心，他憤憤的說：

“究竟是誰把自己的親戚引進來承包工程，哪些招投標暗箱操作，都要說清楚，否則大家都在背黑鍋。”

時任能源部副部長陸佑楣1993年正式出任三峽總公司一把手，直到2003年11月因為年齡到了70歲才退休。退休那一年，陸佑楣當選為中國工程院院士，并繼續鉆研水電事業。

2003年11月20日，時任三峽副總經理李永安接替陸佑楣出任三峽一把手，到2010年1月31日退休，退休時李永安的年齡為69歲。

從三峽退休后，李永安輕松多了。愛好京戲的他從經濟領域轉戰藝術界，被聘請為湖北省京劇院名譽院長。

2010年1月31日，時任三峽集團副總經理的曹廣晶接替李永安出任江三峽集團董事長、黨組書記，成為三峽集團歷史上最年輕的一把手，到2014年3月24日離任時僅51歲。

如果不是因為中央巡視組查出三峽集團存在諸多腐敗問題，曹廣晶可能還會在三峽集團繼續工作很長一段時間。

從三峽集團離開后，曹廣晶被調到了湖北省，出任湖北省副省長、黨組成員至今。

四年前的2014年3月24日，時三峽工程建設委員會辦公室黨組副書記、副主任的盧純，臨危受命接任曹廣晶，擔任長江三峽董事長、黨組書記，到2018年8月28日正式離任，離任時年齡為63歲。

1919年，孫中山在《建國方略》中首次提出在長江上興建三峽工程的設想：

“改良此上游一段，當以水閘堰其水，使舟得逆流以行，而又可資其水力�！�

聚焦務實創新，努力開創機關工會工作新局面；加強黨的領導，積極為機關工會開局起步創造有利條件。他特別指出，

青海新聞網訊 眼下，國網黃化供電“結對共建”工作正在按照既定方案的要求扎實推進，為進一步提升基層黨組織規范化、科學化建設水平，相互學習與交流、相互促進與提高的平臺起到了積極的促進作用。

  為確保結對活動取得實效，在結對共建活動實施前期，該公司緊緊圍繞中心工作，結合不同的工作性質，按照跨系統、跨單位、內部結對三種形式對所屬15行結對共建，明確內容、目標、任務、牽頭單位等。通過扎實的前期工作讓各個結對清楚“做什么、怎么做”，從而促進基層黨組織實現資源共享、相互支持、密切協作、互利共贏，全面提升公司黨建工作水平。

  目前，該公司結對共建已經按部就班的推進到組織實施階段。據機關紹，機關黃化電業實業公司3月20日召開由支部書記、各支委參加的一季度“結對共建”座談交流會，主要工作以“創優電網工程建設管理”共建內容，推進公司基建“優秀項目管理”示范工程創建活動。而其他結對支部也緊緊圍繞中心工作開展了共建活動，通過跨系統、跨單位和內部“一對一”結對共建，營造濃厚的共建氛圍，實現“先進更先進，后進趕先進”目的。

  據了解，活動期間結對共建領導小組及時跟蹤、指導和督促活動開展，“結對向領導小組上報活動推進情況，目前各結對正在按照各自實施方案有序推進。

青海新聞網訊 眼下，國網黃化供電公司“結對共建”工作正在按照既定方案的要求扎實推進，為進一步提升基層黨組織規范化、科學化建設水平，搭建相互學習與交流、相互促進與提高的平臺起到了積極的促進作用。

  為確保結對活動取得實效，在結對共建活動實施前期，該公司緊緊圍繞中心工作，結合不同的工作性質，按照跨系統、跨單位、內部結對三種形式對所屬15個行結對共建，明確內容、目標、任務、牽頭單位等。通過扎實的前期工作讓各個結對清楚“做什么、怎么做”，從而促進基層黨組織實現資源共享、相互支持、密切協作、互利共贏，全面提升公司黨建工作水平。

  目前，該公對共建已經按部就班的推進到組織實施階段。據機紹，機關第三與黃化電業實業公司部于3月20各支委參加的一季度“結對共建”座談交流會，主要工作以“創優電網工程建設管理”共建內容，推進公司基建“優秀項目管理”示范工程創建活動。而其他結對支部也緊緊圍繞中心工作開展了共建活動，通過跨系統、跨單位和內部“一對一”結對共建，營造濃厚的共建氛圍，實現“先進更先進，后進趕先進”目的。

  據了解，活動期間結對共建領導小組及時跟蹤、指導和督促活動開展，“結對共建”定期向領導小組上報活動推進情況，目前各結對在按照各自實施方案有序推進。

機關工會的成立，是集團公司黨委貫徹落實黨的十九大、黨的群團工作會議精書記關于工會工作重要指示精神的務實舉措。廣大會員要愛護好新成立的機關工會，促進機關工會工作開拓創新，不斷開創新局面。

  白振英要求，全體與會人員要認真學習領會、傳達貫徹本次會議精神。抓好思想落實、宣傳落實、責任落實、工作落實，在目標導向上精準發力、在強化舉措上狠下功夫、在推動工作落實上務求實效，確保集團公司2018年各項目標任務圓滿完成。他指出，做好機關工會工作，要認真學習宣傳貫徹黨的十九大精神，指引開創機關工會工作新局面；要服務改革發展大局，引導廣大職工建功新時代；要切實維護職工合法權益，努力構建和諧穩定的勞動關系；要不斷強化服務意識，促進總部“五型”機關建設；要全面加強自身建設，增強機關工會組織的凝聚力和吸引力。

  會議聽取工作報告，對以往集團公司機關群眾工作在維護權益、關愛職工、服務發展等方面進行的有益探索實踐和取得的成效進行全面總結，提出工作指導思想，明確集團公司機關工會未來五年的五項奮斗目標，并就實現這五項奮斗目標部署五項重點工作。

  集團公司機關工會將以此次會議為契機，開好局、起好步，團結動員集團公司總部廣大職工開拓進取、扎實工作、奮發有為，在集團公司高質量發展新征程中作出積極貢獻。