廢水站有兩套助凝劑加藥系統，一套是陽離子助凝劑， 一套是陰離子加藥系統，我們首先修改了陽離子加藥系統的 程序，進氣電磁閥開啟的延時時間由4秒逐步改長，最終確定 為10秒，程序修改為：開破供電機→4秒后開進水電磁閥 、出 料電動閥 →4秒后開給料電機→10秒后開進氣電磁閥。并要 求操作工把現場打分干凈，每天看現場地面上是否有一層粉 末。觀察幾天后，員工反應比較好，現場沒有粉末。 然后按照同樣的方法修改陰離子助凝劑加藥系統程序， 通過調整，得出進氣電磁閥開啟的最佳延時時間為12秒。程 序修改為 ： 開破供電機→4秒后開進水電磁閥 、出料電動閥→4秒后 開給料電機→12秒后開進氣電磁閥。

      因為大型冶金工程項目的施工復雜性較為突出，為了更 好推動后續施工建設的流暢性和有序性，往往在前期項目管 理組織設計中需要合理分區，借助于分區施工的方式優化整 體施工效果成為重要手段。在分區施工設計中，應該充分考 慮到大型冶金工程項目中的不同構成單元，基于不同特點和 功能進行恰當劃分處理。 一般大型冶金工程可以劃分為三個不同管理單元，比如 可以將煉鐵煉鋼、焦化、燒結等主要工程作為關鍵項目管理范 疇；針對大型冶金工程中的原料廠、港口碼頭等可以劃分為同 一項目管理單元，以進行精整施工處理；對于一些大型冶金工 程中的公共輔助設施，如氧氣站、發電廠、污水處理廠、綜合管 線等則可以劃分為第三管理單元。在進行合理劃分后，必然 也就可以便于進行后續施工建設，相應項目管理組織設計方 案同樣也能夠體現出更強科學性和可行性效果。